Жилые кварталы, ипотечная программа и повышение зарплат. РУСАЛ рассказал о социальной политике

— Рынок труда за время пандемии изменился кардинально, – отметила в начале встречи Наталья Альбрехт. – Если раньше предприятия конкурировали друг с другом на территории одного города, то сейчас это соперничество вышло даже не на уровень страны – на уровень мира. Кроме того, сейчас очень сложно удерживать молодых людей в малых городах.

Мы провели большое исследование, чтобы понять, что может помочь изменить ситуацию. Результаты оказались ожидаемыми — люди хотят простых вещей: чтобы дети были здоровы, получали достойное образование, вместе с семьей могли проводить время в комфортных общественных пространствах. Если для жителей мегаполисов это кажется естественным, то, к сожалению, во многих малых городах, где работает РУСАЛ, это не является нормой. И поэтому мы хотим задать тренды по развитию этих территорий.

В 2020 году в рамках проекта развития городов по инициативе основателя алюминиевой компании Олега Дерипаски в регионах построено 7 медицинских центров помощи и спасения для борьбы с Covid-19. В Шелехове сейчас такой центр является одним из главных форпостов борьбы с коронавирусом. Здесь вылечили от ковида более 2,5 тысячи человек.

В РУСАЛе действует корпоративная программа по улучшению жилищных условий для сотрудников. Отсутствует вступительный взнос, компания на протяжении всего срока выплачивает в банк 50% ежемесячного платежа. Сотрудники имеют возможность приобрести жилье в два раза ниже рыночной стоимости. Программа пользуется большой популярностью среди работников. Кстати, она направлена и на тех, кто задумывается стать членом команды РУСАЛа. Уже через три года работник, который развивает свои профессиональные компетенции, активно участвует в жизни компании, может присоединиться и стать участником жилищного проекта.

— Однако после старта ипотечной программы мы столкнулись с другой проблемой — ее участники в некоторых городах не смогли выбрать хорошее и качественное жилье — так как его просто нет, — отметила топ-менеджер РУСАЛа. Было принято решение о строительстве в 7 городах новых микрорайонов для металлургов.

Впервые РУСАЛ стал строить жилье в поселке Таёжный, где был возведен самый молодой на тот момент алюминиевый завод — Богучанский. В поселке появился целый квартал для проживания сотрудников. Сейчас этот опыт получил широкое развитие. В компании стартовал проект по строительству жилых кварталов. В Иркутской области такие кварталы планируются в Шелехове и Братске.

Отличительными особенностями кварталов являются: двор без машин, предусмотрен подземный паркинг, красивые детские площадки, также дополнительные удобства в домах, такие как колясочные, кладовки и другое, современное благоустройство и озеленение.

По словам Натальи Альбрехт, например, в Братске планируется возвести около 600 квартир. Жилье будет доступно для покупки только сотрудниками компании. Себестоимость «квадрата» пока не определена, потому что этап проектирования еще не завершен. В каждом городе в процедуре выбора места под стройку квартала принимали участие молодежные рабочие советы. В Братске сотрудники попросили установить во дворе импровизированную сцену со зрительным залом для проведения мероприятий.

На предприятиях компании каждый сотрудник имеет соцпакет. Это дотация на горячее питание в течение дня. Далее — возможность бесплатно заниматься спортом и участвовать в мероприятиях компании. Также работники могут бесплатно получать медпомощь в «РУСАЛ Медицинский центр», филиалы которого есть на всех производственных площадках. Для детей ежегодно проводятся новогодние мероприятия, елки, и каждый получает сладкий подарок. Сотрудники могут принимать участие в конкурсах, победителям вручаем денежные призы. На некоторых предприятиях есть бесплатная доставка сотрудников до места работы, бесплатная сотовая связь. В связи с пандемией мы ввели систему бесплатных ПЦР-тестов. Компания также заботится о том, чтобы заработная плата на предприятия была конкурентоспособной.

В феврале этого года, после встречи основателя компании Олега Дерипаски с рабочими советами заводов, оплату рабочим повысили на 20%, 1 сентября — еще на 10%. Благодаря повышению на всех предприятиях зарплата у русаловцев существенно выше средней по региону.

Примечательно, что все управляющие директора наших заводов пришли когда-то на предприятия на обычные рабочие специальности. Они являются образцом успеха. Мы поддерживаем всех, кто хочет расти и развиваться — помогаем получить второе высшее образование по металлургическим специализациям. Те, у кого нет образования, могут начать работать, пройдя курсы, экзамены, тестирование внутри компании.

Все наши инициативы направлены на то, чтобы люди развивались внутри компании, и все вакансии стремимся заполнять внутренними кандидатами. За 9 месяцев этого года 92% всех назначений в компании — это именно действующие сотрудники. Мы смотрим по всем функциональным вертикалям на тех людей, которые хотят развиваться, имеют мотивацию, и вкладываем именно в них.

Материал подготовила Екатерина Машукова

Материал подготовила Екатерина Машукова