Илья Джинчвелашвили — коренной житель Академгородка. С детства он отличался активной жизненной позицией: еще в школе стал президентом Малой академии — научного общества школьников, которое впоследствии выросло в целую организацию — Байкальскую академию образования. Окончив с золотой медалью школу №19, поступил в Иркутский госуниверситет. Во время учебы в вузе Илья Тамазович начал трудовую деятельность в родной школе: сначала работал учителем, затем стал завучем, а позже исполнял обязанности директора.
С 2012 года Илья Джинчвелашвили возглавляет правление ТСЖ «Прогресс». Несмотря на сложность работы, он отлично справляется с трудностями. Благодаря результатам своей работы Илья Тамазович заслужил уважение и благодарность местных жителей. Он является одним из немногих бессменных членов правления, лично знаком с большинством жителей ЖК «Прогресс» и умеет выстраивать гармоничные отношения с окружающими. Жители жилого комплекса отмечают, что в лице Ильи Тамазовича они видят руководителя, который стремится применять философию компромиссов и коллективного разума в своей работе.
Положительные изменения на территории жилого комплекса заметны невооруженным взглядом. Например, на одном из участков между домами высадили множество деревьев и кустарников, теперь этот уголок площадью в гектар стал настоящим сквером — любимым местом для отдыха жителей. Также во всех домах жилого комплекса (а это 84 этажа) провели косметический ремонт: покрыли стены декоративной штукатуркой, смонтировали подвесные потолки, улучшили освещение. Сейчас идет ремонт входных групп по новому дизайну.
Для пополнения бюджета ТСЖ организовали сдачу площадей из мест общего пользования в аренду. Это позволяет получать дополнительные средства для улучшения и сохранения общего имущества. Благодаря такому подходу бюджет на текущий ремонт утроился: на каждый рубль, который жители платят за обслуживание, добавляются два рубля арендных поступлений.
Кроме того, по инициативе Ильи Тамазовича владельцем средств фонда капитального ремонта стало само ТСЖ: теперь жители самостоятельно принимают решения, не дожидаясь регионального плана. Это позволило своевременно отремонтировать регулярно протекающую кровлю, и теперь верхние этажи не страдают от протечек. Своевременно ремонтируются лифты и инженерные коммуникации. Также отремонтированы балконы пожарных переходов, установлены новые стеклянные входные двери.
Одним из приоритетов работы Ильи Тамазовича является безопасность: жилой комплекс оборудовали системой видеонаблюдения, состоящей из более чем 200 камер. Это не только помогает раскрывать преступления, но и предотвращает их, а также позволяет контролировать работу на территории ЖК и вычислять уязвимые места.
Быть председателем ТСЖ нелегко: находишься на передовой коммунальных проблем, сталкиваешься с жалобами, недовольством со стороны жильцов. Илье Тамазовичу приходится урегулировать конфликты, находить компромиссы в спорных ситуациях и нести ответственность за благополучие всего дома. Как же он справляется с этими вызовами?
— Обычно я обращаюсь за советом к членам Правления, чтобы обсудить наболевшие вопросы и прийти к совместному решению, — отвечает Илья Тамазович. – Так как общественная работа отнимает много энергии, в сложные периоды я стараюсь найти время для отдыха: люблю просто побыть наедине с собой, слушаю грузинскую музыку. После такого перерыва, когда удаётся восстановить силы, чувствую себя готовым решать любые, даже самые сложные задачи.
—Что вас важнее в обсуждении задач: убедить людей в своей правоте или всё-таки прийти к компромиссу?
— Для меня важнее найти решение, которое устроило бы всех, потому что убедить в своей правоте обычно несложно. А вот найти компромисс для всех сторон сложнее и, по сути, важнее.
—А как вы реагируете, если компромиссное решение отклоняют или кто-то отказывается идти навстречу, несмотря на ваши усилия?
— Я реагирую спокойно. Обычно обращаюсь к разным людям, чтобы обсудить вопрос и принять совместное решение. Считаю, что одна голова хорошо, а несколько лучше. В таких ситуациях прибегаю к коллективному разуму.
— Что для вас важнее в коллективной работе: чтобы все чувствовали себя равными участниками процесса или чтобы был кто-то, кто берёт на себя лидерскую роль и направляет группу?
— Члены коллектива должны чувствовать себя равными участниками процесса. Если кто-то один продвигает определённую идею, то какой смысл в остальных участниках? Они просто должны его послушаться, и что тогда? Поэтому, организуя коллективную работу, я всегда подчёркиваю, что каждое мнение, каждый голос имеет значение.
— Как вы воспринимаете критику в свой адрес, особенно если она касается ваших идей или решений в коллективной работе?
— Не все мои идеи и предложения являются гениальными, не все поддерживаются и реализуются. Я провожу свои предложения через коллективный разум, который фильтрует, корректирует, и после этого идеи воплощаются в реальность. Но когда речь идёт о критике моей личности, я отношусь к этому плохо. Считаю, что неправильно критиковать человека за его мысли. Ведь конструктивная критика всегда направлена на действия или предложения, а переход на личности, как правило, говорит о недостатке аргументов и, возможно, не самой высокой культуре общения у оппонента. Можно критиковать действия или предложения, но не самого человека.
— Что для вас важнее в отношениях с другими людьми — взаимное уважение или эмоциональная близость?
— Зависит от отношений с конкретными людьми. Если речь о знакомых или малознакомых, то важнее взаимное уважение. Эмоциональная близость важна для близких людей.
— Что вы бы пожелали жителям «Прогресса»?
— Быть честными и уважительными друг к другу. А всё остальное мы обязательно решим вместе.
Фотографии предоставлены Ильей Джинчвелашвили
Erid 2Vfnxvr6BFv
ИП Джинчвелашвили Илья Тамазович
Реклама
